我们王总的“君臣家文化”：要行礼要感恩，就是不能要提成

最近我们公司新员工入职，培训第一课再也不是讲公司业务了，是王总亲自上台讲的《职场君臣礼仪规范》。

台上王总拍着胸脯说自己最讲传统文化，要把公司建成“有温度的大家庭”，首先得守“新三纲五常”：三纲是“王总的指示是纲，王总的规矩是纲，王总临时改的主意是纲”；五常更简单，常加班、常感恩、常让利、常把公司当家，见了管理层常拱手鞠躬45度。 有次前台小姑娘腰扭了，早上碰见王总没弯够角度，当场就被扣了50块全勤奖，王总还语重心长教育她：“礼数到不到位，看的就是你对公司有没有敬畏心，我拿你当家里晚辈才教你规矩，换别人我还懒得说。”

王总的“家人论”我们全公司早就听熟了。 上个月运营部小李爷爷病危，赶去请假的时候王总皱着眉头说：“小李啊，公司也是你的家，现在项目赶进度，你这个家里的骨干走了，咱们这个家怎么办？私事家里其他人帮你处理，你守好咱们大家才是正事。”小李红着眼熬了三天夜把项目做完，月底发工资傻了眼：本来谈好的10个点提成，硬生生被砍到了3个点。 找王总去问，人家说得特别坦荡：“最近家里面临经营困难，家人不就得共克时艰吗？我也是为你们好，年轻人钱赚多了容易飘，公司帮你攒着，等年底一起发年终奖不是一样的？”我们听完都想起去年的年终奖，每人领了十斤大米两盒土鸡蛋，王总说这是“家人专属的心意，外面拿钱买不到”。

更绝的是这个季度销售部全员爆单，按照年初签的提成方案，所有人最少能拿三万多提成，结果发工资前一天，王总连夜召集团队改了规则：新客户提成降一半，老客户提成不算数，理由是“客户资源都是公司给的，你们只是顺手对接，拿那么多钱不合适，都是一家人，计较那么多干嘛？” 有人拿着年初签的文件去找他对峙，他当场翻了脸：“公司是我开的还是你开的？规矩我想改就改，愿意干就干，不愿意干就走，你去外面看看，哪家公司像我一样把员工当家人待？”

昨天我下班听见保洁阿姨跟楼下保安吐槽：“我之前在饭店刷碗，老板都没让我天天点头哈腰的，这地方好，钱少事多规矩大，不知道的还以为我们是来进宫当丫鬟奴才的。” 我听完差点笑出声。可不是嘛，王总这哪是开公司，是给自己建了个小朝廷啊，嘴上喊着家人，心里全把员工当要听话的臣子，规矩全是给我们定的，好处全是他自己拿的。要真说这是家，那也是他一个人的家，我们这群“家人”，不过是不用付俸禄、还得自己倒贴共克时艰的免费奴才罢了。