别听那些坐在后排不摸方向盘的人瞎叨叨

陈默超那辆迈巴赫的时候，满脑子只剩幼儿园老师十分钟前发的语音：“陈爸爸你再不来，朵朵就要哭着跟保安大爷回家了啊。”

晚高峰的沿江大道堵得像条便秘的蛇，前面那辆黑车压着40码的速度磨了快三公里，不管后面怎么按喇叭都巍然不动。陈默瞅准旁边车道空出来的两秒缝隙，打灯、踩油门，他那台开了五年的旧高尔夫嗖一下就窜了过去，错车的瞬间他扫了一眼副驾，看见公司行政部的张秘书正低头刷手机，他也没往心里去——总不能要求全公司的车他都认得全，何况他一个跑销售的，天天在外头跑，连老板的车都没超十回，哪记得住二股东的座驾。

他不知道的是，后排闭着眼揉眉心的周守业，刚好在他超车的瞬间睁开了眼。

周守业是公司的创业元老，占着30%的股份，算名副其实的二股东。上周董事会上，陈默提的私域流量运营方案刚汇报完，全票过，直接把他推了快半个月的“老渠道返利30%”的方案给拍死了，他正窝着一肚子火没处撒，这会儿看见这台贴了销冠专属车贴的高尔夫超到自己前头，脸瞬间沉得能滴出水：“刚才那车，是销售部那陈默的？” 张秘书愣了愣，点头：“是，他那车贴还是去年年会您亲手给他贴的呢。” 周守业“哼”了一声，没说话。

陈默的小鞋从第二天就穿上了。 首先是去年的销冠奖金，财务支支吾吾说流程卡在周总那儿，理由是“去年整体利润下滑，销冠奖金要重新核算”，一核就核了三个月；接着他申请的三万块客户招待额度，直接被打回，批注是“年轻人铺张浪费，老销售几千块就能拿下的单，你要花三万？”；最狠的是他跟了半年的三个地产大客户，直接被划到了周守业外甥名下，人力找他谈话的时候说得冠冕堂皇：“周总怕你手头客户太多忙不过来，特意让小吴帮你分担分担。”

陈默一开始还摸不着头脑，直到行政部的老吴偷偷拉他到楼梯间抽烟，点了点他的车钥匙：“你上周是不是在沿江大道超了辆黑迈巴赫？周总那天在后排，说你小伙子“年轻气盛，不懂规矩，得磨磨性子”。” 陈默愣了半天，气笑了。

他才反应过来，这哪是超车的事儿，是周守业向来就见不得别人比他“懂”。去年公司要上CRM客户管理系统，他第一个跳出来反对，拍着桌子说“我当年拿个笔记本记客户信息，照样做上千万业绩，搞这些花里胡哨的东西，纯纯浪费钱”，后来系统还是上了，他学了半个月都不会录数据，每次查客户信息都要喊秘书帮忙，转头就在周会上骂：“什么破系统，还不如我小本子好用，发明这东西的人就是想让我们销售多干无用功。” 上个月陈默提的短视频获客方案，其他同行靠这招业绩涨了40%，周守业又第一个唱反调：“什么短视频，都是不三不四的人搞的，客户还是得靠酒局喝出来的，搞这些歪门邪道，成不了气候。”转头就让他外甥把方案拿去做，拍了十几个老板端着酒杯讲鸡汤的视频，播放量还没人家一条吐槽职场的零头多，他转头就把陈默叫到办公室骂了半小时：“就是你出的馊主意，浪费了公司几万块拍摄费！”

就这么被穿了小半年的小鞋，到年底年会的时候，所有人都以为陈默这销冠保不住了，结果颁奖的时候，主持人念出来的名字还是陈默——被划走的三个客户嫌周守业外甥连产品参数都背不利索，转头又主动找了陈默签单；他偷偷摸鱼做的行业科普短视频，涨了两万多精准粉丝，光后台咨询的客户就转化了五百多万，业绩比去年还高了32%。

老板让他上台说获奖感言，他握着话筒扫了一眼台下脸黑得像锅底的周守业，笑着说：“今年最大的感悟有两个，第一是开车的时候，要是前面的车占着快车道磨洋工，该超就得超，不然你永远赶不上接孩子的时间，总不能因为人家车贵，你就跟着他堵一辈子对吧？第二是做业务嘛，新东西好不好用，别听那些坐在后排不摸方向盘的人瞎叨叨，你自己上手试过，能跑出业绩，那就是好东西。” 台下哄堂大笑，周守业坐在第一排，手里的酒杯攥得指节发白，又发作不得——人陈默说的都是开车和做业务的道理，半句话没提他。

年会散场的时候下着小雨，周守业的迈巴赫刚开出停车场就趴了窝，司机打了好几次火都打不着，他站在路边正骂车不中用，就看见陈默那台旧高尔夫停到他旁边，车窗降下来，陈默晃了晃手里的车钥匙，笑着问：“周总要捎您一段不？我这车破是破，提速快，不占道。” 没等周守业反应过来，他一脚油门就窜了出去，尾气都没给迈巴赫留一口。 后来这事在公司传了大半年，大家私下里都不叫周总了，背地里都喊他“占道周”。