你在这家公司干了十年，你的孩子不如他家保姆的孩子。你信不信？

年会开到后半程，菜已经凉了，气氛也凉了。

二股东端着酒杯站起来，所有人以为他要讲两句祝酒词，赶紧把筷子放下，坐直了身子。他清了清嗓子，目光越过十几张圆桌，像一枚钉子一样钉在了角落里那桌上——旗下学校校长老孙正坐在那里，手里还捏着一个剥了一半的橘子。

“借着今天人齐，我讲两句。”

所有人屏住呼吸。

“咱们旗下那个学校，办得一塌糊涂。”二股东的语气像是宣判，“校长不会带团队，不会做工作，业务水平一塌糊涂。动不动就劝退学生，你倒是给我说说，谁给你的权力？”

老孙手里的橘子掉在了盘子里，溅出一点汁水。他嘴唇动了动，什么都没说出来。

二股东把酒杯往桌上一顿，酒液晃出来，洇湿了台布。他开始忆往昔：“我当年当校长的时候，哪个学生不是手把手带出来的？哪个家长不是心服口服？什么叫办学？办学是把每个孩子当成自己的孩子——你们现在这些人，差远了。”

底下的员工面面相觑。老孙在学校干了八年，从一线教师做到校长，年年招生指标超额完成，家长送的锦旗挂满了半面墙。怎么到了二股东嘴里，就成了“一塌糊涂”？

没有人敢接话。

二股东的演讲持续了将近十分钟，从校长的“无能”上升到整个学校管理的“溃烂”，最后以一句“不换思想就换人”收尾。老孙的脸色从红变白，从白变灰，最后像一块石头一样杵在椅子上，一动不动。

年会散场的时候，所有人都绕着他走。没有人安慰他，因为谁也不知道该怎么开口。

事情的真相是三天之后才浮出水面的。

一个在学校做班主任的女老师，在办公室里哭了一场，跟她关系好的几个同事围着她，问了半天，她才断断续续地说出来。

二股东家的保姆，有个儿子，在学校读三年级。这孩子三天两头打同学，上课掀女生裙子，把隔壁班孩子的文具盒扔进厕所里。班主任找他谈话，他往班主任办公桌上吐口水。叫了三次家长，保姆来了，穿着围裙，手上有洗洁精的味道，坐在椅子上一个劲儿地搓手，说先生您多担待，孩子小不懂事。

第四次，他把一个一年级孩子的门牙打掉了一颗。

学校按照制度劝退。

保姆回去跟二股东一说，事情就变成了“学校欺负我们家孩子”。

“你们知道他说什么吗？”那个女老师抬起袖子擦眼泪，“二股东在办公室里拍着桌子骂校长，说‘我的人你也敢动’。我的人——他说的是他家保姆。我们这些老师在他眼里到底算什么？”

没人能回答她。

更让人心寒的事情还在后面。

二股东动用关系，把他家保姆的那个孩子，塞进了本区最好的重点小学。那个小学学位一个难求，多少家长提前三年落户、排队、找门路都进不去。二股东一个电话，搞定了。

而就在同一周，公司一个老员工的孩子正好幼升小，托管对口的就是二股东旗下的这所学校。老员工犹豫了很久，硬着头皮去找二股东，想问问能不能帮忙协调一下。