二股东的年会四件套：捧老总、批部门、忆当年、抢功劳

每年公司年终全员大会，最准时登场的不是年终奖，是二股东的一套标准话术。年年岁岁，台词换汤不换药，流程精准得像提前录入的程序，公司上上下下几百号员工，闭着眼都能预判出他下一句要说什么，心底只剩一片麻木的厌烦。

他站上主席台，先是满脸恳切，语气厚重又动容，开启第一套固定环节——捧老板。

“这一年，最辛苦的绝对是咱们王总。”他抬手虚压一下，目光扫过全场，一副共情众生的模样，“我全程看在眼里，公司大大小小的事，亲力亲为、日夜操劳，扛着整个公司往前走，没有王总的坚守，就没有我们今天的安稳局面，所有人都要感恩王总的付出。”

这番吹捧空洞又刻意，听得台下员工纷纷低头，有人悄悄翻起了手机，有人面无表情盯着桌面。谁都清楚，这套夸老板的说辞，十年如一日，字字句句都是场面客套，没有半分真心。

捧完老板，画风瞬间一转，温和的笑意收得干干净净，脸色微微沉下来，进入第二个固定流程：定点批部门。

他精准挑出一个全年兢兢业业、只是稍有纰漏的部门，字字诛心，小题大做。“但是，我必须严肃批评一下市场部。”他皱着眉，语气带着居高临下的不满，“今年整体工作拖沓、思路僵化，执行力严重跟不上公司节奏，很多工作做得浮于表面，完全达不到标准，拖了整个公司的后腿。”

一通劈头盖脸的批评说完，不等部门负责人辩解，他立刻切入自我标榜的第三套套路，开始追忆往昔、自我封神。

“说实话，看到你们现在的状态，我很感慨。”他端起水杯抿了一口，姿态倨傲，“当年我带团队、做业务的时候，条件比现在差十倍，资源远不如现在充足，但我从来没有出现过这种散漫、敷衍的情况。所有工作提前落地、闭环到位，效率、态度、结果，样样都是标杆。不是我吹牛，放在当年，绝对不会出现你们现在的问题。”

老调重弹的自我吹嘘，听得台下员工心底一阵反胃。年年翻旧账、年年忆当年，仿佛公司所有的荣光都是他曾经的功劳，所有人的努力都比不上他过去的半分成绩。

自我吹捧完毕，脸色再度回暖，切换成和蔼的模样，开启最后一个流程：定点表扬专属部门。

“当然，公司也有做得非常优秀的团队。”他语气轻快，刻意放缓语速，“不得不夸一下运营部，今年成绩亮眼、执行力强、团队氛围好，攻坚克难，交出了非常漂亮的成绩单，值得全公司学习。”

就在所有人以为会议即将收尾时，他必然会补上最后一句画蛇添足、极度揽功的收尾，也是整场讲话最让人反感的一句话。

“大家也都知道，运营部的底子，是我当年一手带出来的。”

语气轻描淡写，却满是洋洋得意。潜台词昭然若揭：优秀的部门是他的功劳，出错的部门是员工无能，老板的辛苦值得歌颂，唯独一线员工的所有付出不值一提。

一套四步套路，完美闭环。

捧老板、踩员工、吹自己、揽功劳，年年如此，从不失手。

台下鸦雀无声，无人鼓掌，无人动容。

每个人脸上都挂着礼貌又僵硬的微笑，心里早已厌烦透顶。大家早已看透他这套虚伪的嘴脸：从不实干，只会嘴炮，只会靠着忆往昔打压新人、抢夺荣光，用一套一成不变的套路，站在高处指点江山、自我陶醉。

大会的灯光明亮刺眼，他还在台上侃侃而谈、自我感动。

而台下所有员工，只剩无尽的敷衍与沉默。